央視《對話》徐少春：上市公司如何成為“企業球隊”主力 ？

11月17日，在CCTV《對話》節目最新一期《中國上市公司高質量發展》中，中國上市公司協會會長宋志平、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春、北新建材董事長王兵等一眾大咖上演了精彩對話。

迄今為止，中國的企業的數量已經突破了3000萬家，但是只有3738家公司成功上市。而這些上市企業自身的水平也是參差不齊，就像在一個球隊當中，有主力，有替補，還有一些板凳隊員。

談及金蝶作為上市公司，自身的發展實力如何，徐少春表示，金蝶在過去的10年中，市值翻了70倍，在過去3年當中，市值漲了4倍，并且被納入了香港恒生指數。此外，金蝶的ESG（《環境、社會及管制報告》）在行業內排名第一，在全球排名第五（數據來自MSCI評級）。宋志平表示“金蝶這家公司大家都很熟悉，是一家軟件公司，它做得非常的好，它的技術水平很好，同時他的財務指標也非常好”，“它的ESG在香港能夠排在前邊，其實這是不簡單的，他一定是（這支隊伍的）主力隊員”。金蝶又是靠什么成為主力隊員的呢？

“采取劇烈的變革行動”，徐少春道，“即便是一個在行業里算是成功的一家公司，如果你不創新不破，你就不能立”。金蝶成立26年來，通過不斷地變革和轉型，去克服惰性，獲得長足發展。金蝶通過“砸”，來展示其破舊立新的決心，2014年砸掉筆記本電腦，發展社交移動辦公平臺——云之家；同年，砸掉服務器，把自己逼上云端；2016年砸掉辦公室，顛覆傳統的組織邊界，倡導新的工作方式；2017年砸掉ERP，創造一個新未來；2018砸掉了財務與業務的邊界；今年則砸掉束縛自身的繭，破繭成蝶。

宋志平表示，現在正是要提高上市公司質量的關鍵時刻，我們要把過去的經驗和教訓都用起來，為3700多家上市公司的“球員”共同提高質量而貢獻力量，而金蝶也正是如此做的。

在2018年，金蝶就創立了金蝶CFO致良知研究院，目的就是要與天下財務人員、CFO，共商、共建一個全新的財務管理新世界，讓天下沒有假賬，讓財務隊伍“守住最后一道防線”。通過向財務人員培訓中華的傳統的文化、財務行業的職業道德和準則，“接受培訓的企業，出現假賬、錯賬的幾率大大的降低了”，徐少春說。

“未來中國上市公司要實現高質量的發展，必須在管理上做文章，提高中國管理、中國企業管理模式的驗證、探索和成功，而管理的核心是董事長和高管的自我管理”，徐少春表示。

“上市公司要想做好，就要找到一個優秀的企業家，這是上市公司提高質量的核心問題”，宋志平表示，相信未來中國的企業在中國管理模式、在優秀的中國企業家的引領下會走得更遠、更好。